Treść szkoleń

Zarządzanie projektami:
- pojęcie projektu
- struktura zadań projektu
- planowanie procesu realizacji projektu
- planowanie zaangażowania zasobów
- planowanie kosztów
- zarządzanie zespołem projektowym

Zarządzanie strategiczne:
- pojęcie strategii
- proces zarządzania strategicznego
- misja, wizja i polityka organizacji
- analiza wnętrza i otoczenia organizacji
- formułowanie celów
- formułowanie wariantów strategii
- ocena wariantów i wybór
- wdrożenie strategii
- monitorowanie realizacji strategii

Zarządzanie grupą przedsiębiorstw:
- pojęcie koncernu, holdingu, grupy kapitałowej
- formy prawne koncernów
- metody tworzenia koncernów
- skutki tworzenia koncernów
- zarządzanie strategiczne koncernem
- zarządzanie sferą finansów
- zarządzanie kadrami

Przyjazne i wrogie przejęcia przedsiębiorstwa:
- klasyfikacja metod przejęć
- przejęcia kredytowane (LBO)
- fale działań restrukturyzacyjnych w USA
- taktyki przejęcia przedsiębiorstwa
- przejęcia przyjazne
- przejęcia wrogie
- the bear hug
- proxy contest
- open market purchases
- tender offer
- spór sądowy

Prewencyjne taktyki obrony przed wrogimi przejęciami
- obrony polegające na zmianie statutu spółki
- wzmocnienie obron rady dyrektorów
- ograniczenie działań akcjonariuszy
- klauzula Antigreenmail
- klauzula "uczciwej ceny"
- akcje uprzywilejowane co do głosu
- zmiana miejsca rejestracji spółki
- złote i srebrne spadochrony
- trujące pigułki
- plany zakończenia
- obrona makaronowa

Aktywne taktyki obrony przed wrogimi przejęciami
- greenmail
- Pac-Man Defense
- biali rycerze i biali giermkowie
- plany posiadania akcji przez pracowników
- zmiana struktury kapitałów
- plany wykupienia własnych akcji
- restrukturyzacja korporacji
- spór sądowy

Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi
- działalność naukowa i badawczo-rozwojowa
- zarządzanie projektami naukowymi
- trzy style zarządzania projektami R&D
- projekty dotyczące nowych produktów
- projekty dotyczące poprawy istniejącego produktu lub technologii
- stworzenie nowych platform technologii produktu

Działalność rady nadzorczej spółki akcyjnej
- dwa modele nadzoru korporacyjnego
- prawne wymagania dotyczące rady nadzorczej
- funkcje rady nadzorczej w praktyce
- dobre praktyki w sferze nadzoru korporacyjnego
- wielokrotne mandaty i ich przyczyny